聚苯板廠家對于非生產(chǎn)性費用的控制，聚苯板廠家分公司采取“五嚴(yán)五抓”管理法對歷年非生產(chǎn)性費用控制方面所做工作進(jìn)行分析，總結(jié)非生產(chǎn)性費用管控較好的做法。同時面對生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴(kuò)大、聚苯板廠家增儲上產(chǎn)時期非生產(chǎn)費用硬性增長的趨勢，實行“五嚴(yán)、五抓”的管理方法，保障降本減費任務(wù)完成。

 

　　聚苯板廠家管理法內(nèi)容：嚴(yán)制度、抓標(biāo)準(zhǔn)，健全管理制度，硬化支出約束；嚴(yán)指標(biāo)、抓預(yù)算，強(qiáng)化預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性費用；嚴(yán)執(zhí)行、抓過程，多種措施結(jié)合，實現(xiàn)非生產(chǎn)性費用過程控制；嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、抓點控，聚苯板廠家對關(guān)鍵點設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和控制措施，強(qiáng)化過程管理；嚴(yán)考核，抓評價，聚苯板廠家落實預(yù)算考核，兌現(xiàn)預(yù)算超支獎懲。